记者 高昂 实习生 白伟林

　　在港中旅集团整合中旅集团之后，旅游业又一重磅“合并”也正在酝酿之中。昨天，两大央企国旅集团和华侨城集团在人民大会堂签署战略合作框架协议，开展在业务、品牌、管理和人才、行业标准制定以及资本等五个领域的合作。据相关人士透露，双方将更为紧密地合作，不排除“合二为一”的可能性。 　　

　　大战略互补 　　

　　昨天，国务院国资委下属两家以旅游为主业的企业集团华侨城集团和中国国旅集团在北京人民大会堂签订了关于建立战略合作关系的框架协议。 　　

　　根据协议，双方将建立紧密的战略合作伙伴关系，在2008年****来临之际，通过多层次多领域的合作，整合资源、优化产品、提升服务。此外，根据战略合作协议，华侨城集团和国旅集团的目标不仅限于国内市场，两家将通过借助各自优势进行全球性的资源整合，把在国内形成的产业优势延伸到欧美等世界旅游资源国家和地区。 　　

　　据介绍，“业务合作”主要是国旅集团共享华侨城集团的景区资源，华侨城集团共享国旅集团的客源市场；“品牌合作”是双方通过联合推出大型营销活动以及在各自的产品和销售网络上宣传双方品牌；“管理和人才合作”主要是双方在景区和旅行社管理人才上的交流、培训和互相输出；“行业标准制定的合作”是双方与政府有关部门合作，共同开展中国旅游市场与新旅游产品研究、发布权威报告，合作创办中国旅游、休闲类期刊杂志或网站，共同研究制定、发布相关中国旅游行业标准等。 　　

　　华侨城集团副总裁刘平春表示，双方建立战略合作伙伴关系，有助于双方在****效应之中发挥互补优势，提升旅游行业服务水平，促进旅游产业升级，为****旅游市场打下基础。 　　

　　刘平春介绍，华侨城在旅游景区开发运营、酒店经营管理、旅游演出等方面具有明显的竞争力，而国旅集团拥有旅游客源市场、旅游网络、旅游商品销售和开发优势，双方合作的空间无可限量。 　　

　　走向“二合一” 　　

　　国旅集团副总裁陈荣告诉记者，国旅集团和华侨城集团开始“自由恋爱”是在国旅集团计划整体上市后，由于需要找到一个除国旅集团本身以外的发起人成立股份公司，便找到了实力雄厚的华侨城开始洽谈。华侨城集团副总裁刘平春也表示，中国国旅集团整体上市，采用了国务院特别批准的方案，是股份公司设立和上市同步进行，要有两个发起人。中国国旅集团是一个发起人，国旅又邀请华侨城集团作为另外一个发起人。 　　

　　据透露，国旅集团的整体上市计划一直在推进，华侨城将以现金的方式入股国旅集团，成为国旅集团的第二大股东，国旅集团也会考虑今后在适当时机参股华侨城，形成双方交叉持股的局面。 　　

　　据介绍，国旅集团的整体上市计划已经获得了政府批准，预计将于今年****会之前登陆A股市场。华侨城将作为国旅整体上市的发起人之一以现金参股国旅集团。当记者问，双方是否最终会走到“合二为一”时，双方并没有就此否认，只是表示双方有意愿开展更为紧密的合作，甚至出现中国强大、有国际影响力的品牌。但业内权威人士昨天向记者透露，根据最初计划，两大旅游央企战略合作的终极目标是走向合并。 　　

　　目前华侨城的主要业务包括家电、旅游、地产、酒店等板块，而国旅集团的主要业务则是旅行社、免税和地产物业三块。业务层面，国旅广泛的旅行社网点有利于拓展华侨城旅游景点的销售渠道，而国旅则可以从华侨城方面享受优先供应的一系列旅游资源。 　　

　　如果华侨城与国旅集团最终合并，将超越目前的港中旅集团成为国内规模最大的旅游集团，同时也将是国内旅游业近年来第二起大型央企整合。 　　

　　国旅突围战 　　

　　北京第二外国语学院旅游管理学院教授戴斌认为，国资委强调各大旅游集团做强其主业，同时强调向大集团集中的方针促成了此次国旅集团与华侨城集团的合作。 　　

　　他表示，旅游集团通过联合的形式是必然选择。这样不仅会增强彼此的竞争力，同时也能够通过市场的合作，扩大市场影响力、战略诉求和产业话语权。 　　

　　戴斌认为，此前港中旅与中旅合并，坐稳了旅游业龙头老大的位置，国旅不仅被挤出了国资整合的主流行业，同时有被合并的风险。这次国旅集团与华侨城集团的合作，无疑是国旅集团的一种突围战略，合作之后，对双方的影响力有积极的影响。 　　

　　此外，他还表示国旅集团与华侨城集团的合作在一定程度上加快了国旅集团上市的步伐。“战略空间的挤压迫使国旅必须加快上市步伐，否则它有可能就是下一个被重组对象。而此次与华侨城集团的合作，可以加快其上市步伐。”通过此次合作，合作的双方会进一步进行资源整合，把在国内形成的产业优势延伸到欧美等世界各个有关旅游资源国家和地区。 　　

　　全国著名旅游经济和管理专家魏小安认为，国旅集团和华侨城集团处于产业链的不同环节此次合作会使双方在“中介商”、“产品商”和“渠道商”三者的合作商更加完善，合作也会对不同产业链之间的发展起重要作用，从而形成一个完整的产业链。